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    • 2018-09-30匿名
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    《卓越的中層》中層管理技能提升訓練營 培訓提綱

    【主講老師】朱鳳仙  實戰管理培訓專家

    【課程受眾】公司副總、部門經理等中高層管理人員,有培養價值的基層骨干
       【課程時間】2天1夜/ 2天2夜 / 3天2夜  
       【授課方式】案例體驗+實戰方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
       【授課特色】氣氛活躍互動,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑
    【課程背景】
       中層是企業的中流砥柱,在企業中起著承上啟下的作用,尤其是當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,讓他們成為企業的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。  

    一個企業的成功,中層是執行的關鍵,是企業創新和進步的源泉,企業文化的推動者。成功企業的研究分析證明,一家企業的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關鍵的作用。
      現實工作中,中高層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗,也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤。有些人對管理知識的掌握缺乏系統的管理知識架構,中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略也很難實現。面對這些問題,優秀企業的成功經驗值得借鑒。

    【課程收獲】:

    讓中高層管理人員懂得管理的真正含義,明確角色定位,實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡。掌握系統思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展工作。掌握與人相處的方式方法,提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。學會組織管理、團隊建設,合理利用本部門的人力資源,優化配置,充分發揮團隊資源提高團隊整體效率。提升激勵員工的能力,讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發的團隊。提升個人的領導力,擁有權力之外的影響力,激發團隊,支持公司實現整體目標。

    【課程提綱】:

    模塊一:管理與角色認知

    第一單元:管理的認知

    第二單元:角色的認知

    第三單元:卓越的品格

    模塊二:中層的工作管理

    第一單元:設定工作目標

    第二單元:制定工作計劃

    第三單元:合理使用授權

    第四單元:有效執行任務

    第五單元:落實績效考核

    模塊三:中層的團隊管理

    第一單元:培養下屬的技巧

    第二單元:指導下屬的技巧

    第三單元:激勵下屬的技巧

    第四單元:有效溝通的技巧

    第五單元:建立高效的團隊

    模塊四:中層的自我管理

    第一單元:最佳的職業習慣

    第二單元:良好的職業形象

    第三單元:高效的時間管理

    第四單元:專業的自我展示

    第五單元:完美的領導能力






    TAG: 中層執行力培訓領導力課程

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