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    • 2018-11-23匿名
      梁老師,非常非常感謝您兩天的精彩講解,兩天的課實實在在地讓大伙學到了績效管理的方方面面。既糾正了錯誤認識,又樹立了正確觀念;既明白了組織績效,又懂得了個人績效;既熟悉了BSC,又掌握了MBO;既開拓了視野,又得到了鍛煉。我等深感責任重大!必將深刻領會老師之教誨,勤根于工作!雖不能解決所有問題,但可通過努力應用這些思想和工具去解決問題!再次,衷心的感謝您,梁老師!愿您工作順利、身體健康!
    • 2018-11-10匿名
      謝謝梁老師兩天傾情講解,實戰經驗的分享,有勝讀十年書之感。再次感謝
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    課程內容:

    課程深度研究當前時代背景下的社會特征,使用大量實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統——商業模式設計系統,全面分析了企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、商業模式贏利點的設計與重組、商業模式創新過程中遇到的問題與突破對策,從方法論和工具集的角度,結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律和方法,對于當下挑戰與機遇并存的環境下,中國企業穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現實指導性和操作性。

    課程安排:

    一、商業模式原理

    1、創新與企業核心競爭力建設

    1-1戰略規劃與優化

    1-2微笑陷阱與戰略突圍

    2、商業模式體系

    2-1看不見的手:商業模式

    2-2商業模式的涵義與特征

    2-3商業模式的競爭與演變

    2-4商業模式設計優化流程

    案例:LAFASO:跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源:循環經濟探索、類DELL企業:輕資產與虛擬經營、工廠與渠道:危機里的反向OEM

    二、商業模式設計與優化

    1、商業模式贏利點設計與重組

    1-1長板原理:贏利點梳理

    1-2基礎產品模式:贏利點轉移

    1-3混業創新模式:贏利點創新

    1-4客戶解決方案模式:贏利點優化

    1-5從產品到服務變遷:贏利點延伸

    1-6贏利點多元化:贏利點設計與重組

    2、商業模式核心關鍵要素

    2-1相關利益者權益設計

    2-2戰略聯盟與戰略擴張

    案例:中移動與中影、收費與免費報紙、九陽、愛彼西、海爾、九禾、虎牌電務、IPTV營銷落地、麥當勞與中石化、固特異輪胎

    三、商業模式可持續性創新

    1、商業模式創新的問題和對策

    1-1搶占先機:市場反應快

    1-2縮短交貨:產銷流程快

    1-3IT應用:信息傳遞快

    1-4迅速圈地:規模擴張快

    2、商業模式創新的問題和對策:控制與反控制

    3、22種經典商業模式解析

    4、陽光總在風雨后:危機里的大國崛起

    案例:海爾、百麗、中國動向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書店、蒙牛

    5、企業生態圈建設


    TAG: 商業模式營銷戰略規劃

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