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    《卓越團隊執行力特訓營》

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    課程背景:

    企業在發展中遇到的最普遍性的問題,就是員工的執行力偏弱!這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力?如何快速培養部屬的執行力?如何打造執行型團隊?本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。

    卓越團隊執行力特訓營,致力于解決以下問題:

    1) 老板一馬當先,團隊卻總是跟不上,下屬越多、自己越累?

    2) 員工工作沒有結果,卻找了一大堆理由和借口?

    3) 制度出臺以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?

    4) 企業總是靠老板拖著走,員工工作缺乏主動性和責任心?

    5) 團隊不缺能人但缺乏活力?如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊?

    6) 團隊成員工作沒激情,給了工資也不盡力,做一天和尚撞一天鐘?

     

    課程收益:

    1) 幫助企業注入執行理念,導入結果管控的執行工具;

    2) 幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題,教會員工正確的工作方法;

    3) 幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣,大幅提升團隊組織能力;

    4) 幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊;

    5) 幫助企業激活團隊工作熱情,化解部門之間的壁壘,讓溝通更加高效;

    6) 幫助企業建立一套指令必達系統,讓每一項工作都能變成結果。

     

    課程時間:2天

    授課對象:企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工

    授課方式:大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

     

    課程大綱:

    第一講:商業人格——為團隊注入執行的基因

    一、人格與商業

    2 為什么員工不行動?因為要看別人怎么做。

    2 為什么總是心情煩燥?因為熱衷于內部比較。

    2 為什么不做結果?因為心中沒有原則。

    2 為什么不負責任?因為企望別人承擔。

    這就是商業人格的缺失,沒有商業人格,就沒有職業化的根本,就沒有執行的團隊。

    二、商業人格

    1. 二個要素:靠原則去做事(原則高于一切)、靠結果做交換(我要什么我清楚)

    2. 二個標準:成年人邏輯、社會人心態

    三、商業文明啟蒙,是真正的執行啟蒙

    2 從依附型,向獨立型轉變;

    2 從服從型,向主動型轉變;

    2 從人治型,向法治型轉變;

    2 從避責型,向守責型轉變;

    2 從封閉型,向分享型轉變。

     

    第二講、結果與任務----請給我結果

    一、結果意味著什么?

    1.商業交換:公司是以結果做商業交換的平臺,

    2.企業生死:企業依靠結果生存。

    3.不同人生:人生是一個結果積累的過程。

    二、什么是結果,什么是任務?

    做任務是執行的假象,我們要的是結果,做結果與做任務完全不同。我們每天做的是

    結果?還是做的是任務?許多人沒有搞清楚。

    1.什么是九段秘書?

    2.結果三要素:有時間、有價值、可考核

    三、如何做結果

    2 做結果的三個原則:客戶原則;交換原則;檢查原則。

    2 做結果兩個思維:外包結果訓練法;底結結果訓練法。

    2 做結果的三個方法:復述承諾法;分解法;重點法。

     

    第三講:客戶價值:執行的動力與方向

    一、什么是客戶?

    2 我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們的商業回報的重要來源。

    2 沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。

    二、什么是客戶價值?

    2 站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結果,是執行的方向!

    2 滿足客戶價值需求;超越客戶既定的期望。企業生存的底線,執行的動力和方向。

    三、怎么做客戶價值?

    2 四大原則:高價值、低成本、可體驗、能持續

    2 三大方法:排除法、新增法、遞進法

    四、內部客戶價值

    只有內部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。

    2 對上級和平級:給提前量,給依據,給方案,給選擇題

    2 對下級:激勵,給成長機會,給原則,給方法。

     

    第四講:高層執行力---做狼性總經理,迫使員工進化

    一、狼性總經理的四大戰略底線

    2 生死之理:靠什么來指導我們的思想?

    2 存活之理:靠什么來指導我們的業務安排?

    2 致勝之理:靠什么獲得比較競爭優勢?

    2 持續之理:靠什么獲得持續競爭優勢?

    二、狼性總經理四大領導原則

    2 自知之明:總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。

    2 順水行舟:總經理永遠要懂得是時勢造英 雄,而不是英雄造時勢。

    2 血濃于水:總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。

    2 知己知彼:總經理要明白勝利并不說明自己強大,只能說明自己比對手更用心。

    三、狼性總經理的三大角色定位

    2 角色1:文化第一推動:核心理念與公司文化才能凝聚人心

    2 角色2:建立執行機制:只有機制和流程才能復制強大的團隊

    2 角色3: 做大客戶的朋友:客戶價值是你的戰略的方向

     

    第五講:4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

    一、更適合中國

    是什么成就了GE這家偉大的商業帝國,是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的執行制度, 4R思想與模式,更加適合中國企業實際情況,并在上千家企業得到效果。

    二、制度執行要點

    ? 凡事必有結果;R1

    ? 有結果就必須落實到“我”;R2

    ? 對“我”不相信就必須檢查;R3

    ? 有檢查就必有獎罰.R4

    三、制度執行流程

    R1:結果定義清楚:心中有結果,執行有效果!

    2 結果定義清楚:有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

    2 不相信“拍胸脯式”的保證:

    2 上級下達各項目標,下級提出行動

    2 措施,沒有措施的承諾千萬不要相信。

    R2:一對一責任:千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!

    2 承諾一對一:執行,不能說“我們”,而要說“我”,否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

    2 承諾帶獎罰,沒有獎罰標準,承諾等于沒有說。

    R3:過程檢查:你越相信誰,就越要檢查誰!

    2 為什么美好的愿望,往往都是沉重的打擊.

    2 人們不會做你希望的,人們只會做你檢查的. 

    2 對事不對人,我們要的是結果和改進.

    R4:即時激勵:立刻獎罰才有真正的執行力。

    2 業績考核解決公平,即時獎勵卻能帶來執行。

    2 好結果就獎,沒有結果或壞結果就罰,獎罰兩回事,獎罰不相抵。

     

    第六講:執行型人才的三大標準

    一、信守承諾

    信守承諾,就是說到就做到,拿出結果。

    二、結果導向

    像導彈一樣,鎖定目標,鎖定結果,一往無前,不達結果決不罷休。

    三、永不言敗

    唯一的失敗就是你選擇了放棄。不怕失敗和熱愛失敗是不同的含義。

     

    第七講:中層執行力---中層決定成敗

    一、中層執行四要點

    2 戰略執行:是做大氣層,還是做放大鏡?

    2 帶領團隊:是當司機,還是當乘客?

    2 追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢!

    2 超越期望:永爭第一,沒有最好,只有更好!

    二、中層執行方法(兩講三做):

    2 講清結果

    2 講清后果

    2 做檢查

    2 做獎罰

    2 做機制

    三、中層領導的責任訓練

    2 領導的本質不在于能力比下屬強多少,關鍵在于敢不敢承擔責任;

    2 作為領導,就是要為員工負責,為團隊責任,為客戶負責,因為這是執行團隊成功的根本。

    2 中層=責任:團隊訓練——領袖的風采大型互動。

     

    第八講: 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

    一、執行的八字方針:認真第一、聰明第二

    不認真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認真做事超過對手。

    二、執行的十六字原則:結果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復

    什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把簡單的事情重復一千遍都做好,就是不簡單;把容易的事情重復一萬遍都作對,就是不容易。

    鎖定目標,將能量和精力聚焦在一點上,目標一旦確定,一切歸于簡單。專注重復,每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復做,直到目標達成。

    三、執行的二十四字戰略:決心第一、成敗第二;速度第一、完美第二;結果第一、理由第二

    光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果,就是收獲理由。

    事前要決心,事中要速度,事后要結果。

    學習亮劍精神,學習英雄團隊,把自己訓練成執行人才。

    TAG: 如何提高團隊執行力授權管理培訓

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